Gestão de estoque: a melhor aliada da saúde financeira do seu negócio

 O que é gestão de estoque? 

A gestão de estoque é o momento em que a empresa consegue promover a organização e o controle de suas mercadorias em determinado espaço e tempo. 

Com ela, é possível compreender melhor suas demandas e determinar as necessidades de reabastecimento. 

Desse modo, quando se entende a importância da gestão de estoque a empresa passa a atender melhor e mais rápido suas demandas, podendo obter mais lucro.

Além disso, uma gestão de estoque bem-feita reduz custos, aumenta o capital de giro e amplia o rendimento operacional da organização. 

E quais seriam os benefícios de se ter uma boa gestão de estoque? 

• Segurança, caso ocorram mudanças macroeconômicas, como inflação, por exemplo; 
• Menor impacto com o aumento de preços; 
• Rapidez na distribuição das mercadorias entre os setores; 
• Maior volume de produção; 
• Otimização de recursos; 
• Maior monitoramento das vendas; 
• Evita problemas de sazonalidade e erros administrativos; 
• Controle dos recebimentos. 

Agora que você já sabe o que é gestão de estoque e quais são os benefícios para os negócios, veja a seguir 4 dicas de como implementá-la com eficiência na sua empresa: 

Racionalidade na hora da compra 

É imprescindível ter um planejamento financeiro em mãos para que você consiga estabelecer um limite máximo para reposição de estoque.

Desse modo, o ideal é que você opere com uma margem de segurança, caso ocorra algum imprevisto.  

Portanto, as compras devem ser realizadas seguindo o planejamento comercial da sua empresa.

Para isso, tenha dados que mensurem o desempenho das vendas em cada período e analise o ritmo do mercado. 

Controle de estoque 

Antes de definir o que precisa ser comprado, saber o que há na casa e como anda seu giro de estoque é essencial.

Portanto, o giro de estoque é um dos índices mais importantes para a avaliação e o planejamento do seu negócio.

Assim, manter um estoque organizado, no qual os produtos armazenados são de fácil visualização, auxilia na gestão, evitando que produtos sejam perdidos por ficarem esquecidos.  

Ponto de vendas    

Organizar o Ponto de Vendas pensando na valorização dos produtos, facilitando a escolha do cliente, é organizar a vitrine do seu estoque.

Dê ainda mais destaque àquele item que é a sua aposta, faça com que, ao chegar à loja, os olhares sejam direcionados à ele. 

Negocie com os fornecedores 

Ter uma boa relação de confiança com os fornecedores é muito importante, mas isso não significa que você tenha que continuar nessa relação quando está saindo no prejuízo.

Portanto, tente ter múltiplas opções de empresas cadastradas para cada item, pois uma concorrência entre fornecedores ajuda a fazer escolhas melhores na compra. Negocie, avalie e faça uma compra consciente. 

Escolha um método que se adeque ao seu sistema corporativo

Conheça 5 métodos existentes no mercado brasileiro que auxiliam o controle gerencial e a administração de estoque:

PEPs

Neste método o gerenciamento funciona com a entrada e saída de produtos.

Assim, os produtos mais antigos são os primeiros a saírem do estoque, otimizando a movimentação de produtos com prazo de validade e atualizações de mercado.

Curva ABC

Este sistema agrega valor financeiro ao seu estoque, distribuindo de acordo com a importância de cada produto como mercadorias A, B ou C.

Baseado na lei 80/20, tem como objetivo a teoria de que 80% dos seus resultados são provenientes de 20% dos seus esforços.

Custo Médio

Ideal para empresas cujos valores de mercadoria em estoque não sofrem muitas alterações.

Assim, o custo médio também é chamado de média ponderada móvel, pois a cada nova entrada de itens, é renovado o cálculo de estoque com base em uma média ponderada.

UEPs

Um sistema que visa o oposto do primeiro sistema citada, o último produto a entrar é o primeiro a sair.

Dessa forma, uma vez que o custo das mercadorias são calculados pelo valor da venda dos produtos mais novos, faz com que o lucro contábil da empresa seja menor.

Sendo assim, o custo das mercadorias ficam mais direcionados para fins gerenciais e não são aceitos pela receita federal.

Just In Time

Desenvolvido para promover redução de custos no qual o nível de estoque é mantido no menor nível capaz de atender as demandas da corporação.

À vista disso, por se tratar de um sistema de risco, é necessário que seja observado atentamente por sua gestão.

Gostou de saber mais sobre o que é gestão de estoque? Então que tal colocar em prática as dicas que citamos aqui? Faça isso e passe a gerenciar o seu estoque de maneira mais eficiente!

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